圍繞進一步提升產(chǎn)能、降低不良率、節(jié)約成本等專項改善，思嘉于8月下旬開展了為期一周的第五期精益管理培訓和輔導。

本期精益管理重點強調(diào)看板管理，并導入了技能四星管理。通過對班組改善項目進行可視化看板管理的改善，將項目數(shù)據(jù)、人員、活動區(qū)域、提案清單、執(zhí)行情況等信息以更加直觀、透明的方式展現(xiàn)出來；而技能四星培訓則旨在展示、了解各崗位員工的技能掌握情況，通過培訓來提升員工技能水平和競爭力?？窗骞芾砗图寄芩男枪芾矶紝⒂兄谔嵘髽I(yè)內(nèi)部良好競爭意識，營造良好的工作氛圍。

此外，精益管理輔導老師在聽取各班組月度數(shù)據(jù)匯報后，對數(shù)據(jù)體系進行優(yōu)化輔導，促進ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)和流程完善。期間，全體思嘉班組長也多次聽取了輔導老師主講的TWI之如何履行工作職責培訓、設備初期清掃導入培訓、設備點檢等培訓內(nèi)容。

在機臺快速切換模塊中，課題小組進行人員合理分工，通過拍視頻、掐秒表等方式記錄機臺清車、調(diào)整時間，并針對各環(huán)節(jié)分析原因、形成對策，目標設定為將切換時間縮短至原來的一半，以減少設備、人員的能耗浪費，提升產(chǎn)能和人員積極性。

本期精益管理依然組織開展了“紅牌作戰(zhàn)”，由生產(chǎn)車間負責人和精益管理推進辦在現(xiàn)場查找不合理，“貼紅牌”，各班組負責對所在區(qū)域進行改善，并將在接下來的精益管理中定期組織開展。

班組長作為生產(chǎn)現(xiàn)場改善的主力軍，對精益管理的認識程度和管理水平，直接影響精益管理執(zhí)行效果。自開展精益管理以來，各班組員工積極提交改善提案，逐步完善各項生產(chǎn)流程、物料轉運流程等，從細節(jié)處發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高了生產(chǎn)效率和空間利用率。保持著這種推動熱情，以提質增效為目標，思嘉人將認真實踐精益管理，向未來更進一步。