為進一步提升公司組織管理能力和競爭力，8月11日，思嘉集團開展了《從專業(yè)走向管理》第一場課程培訓。本場培訓由恒卓咨詢團隊譚夢董事長主講。

譚夢董事長擁有20年國有、外資和民營企業(yè)工作經(jīng)驗，包括10年以上的中高層管理經(jīng)驗，8年以上管理咨詢和培訓經(jīng)驗。曾任三星集團研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)，具有豐富的企業(yè)管理和團隊領導實戰(zhàn)經(jīng)驗。

為確保培訓效果，本場培訓課程主要采用“上課+互動+考試+課后轉(zhuǎn)訓+實踐”的形式進行。課程中，參訓人員按照組別完成課堂任務，并實時記錄得分，以這種團隊合作的形式，激發(fā)競爭精神與合作意識。參訓人員認真聆聽、做筆記，跟隨老師的思路分析探討問題，收獲滿滿。

譚老師在培訓中以生動的實案例闡釋理論知識，詳細講解了專業(yè)人才實現(xiàn)向管理人才轉(zhuǎn)變的角色誤區(qū)和正確定位，以及需要突破的瓶頸，闡釋QCDMS（質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全）在制造型企業(yè)運營中發(fā)揮的重要作用，強調(diào)制造型企業(yè)需要建立VOC、VOB、VOP機制，從而提升現(xiàn)場競爭力和客戶滿意度；譚老師還總結(jié)出一套指導現(xiàn)代工廠做好目標管理和計劃管理的科學方法，著重講解如何設立部門和個人目標，做好目標分解，并分管理層級做好實施計劃。

現(xiàn)代制造型企業(yè)環(huán)境已經(jīng)逐步由產(chǎn)品中心時代向客戶中心時代轉(zhuǎn)變，唯有創(chuàng)造令客戶滿意的產(chǎn)品和服務，才能真正滿足客戶中心時代的要求。就像思嘉的新材料以及零甲醛思嘉超能芯地板產(chǎn)品，在“客戶至上、質(zhì)量第一”的經(jīng)營原則下，逐步開拓市場，樹立良好的品質(zhì)口碑和品牌形象。而做好企業(yè)的目標管理，并制定各管理層的實施計劃，才能逐步提升企業(yè)競爭力，為客戶帶來更好的產(chǎn)品體驗與服務。

在第一期培訓結(jié)束后，公司按照譚老師的指導，積極規(guī)劃課程的轉(zhuǎn)訓，由各部門分別對部門成員進行轉(zhuǎn)訓，完成實踐任務。8月12日，公司廖總經(jīng)理主講了轉(zhuǎn)訓課程，各部門的轉(zhuǎn)訓工作也在積極開展中。

以提升現(xiàn)場競爭力和客戶滿意度為目的，思嘉在進一步提升管理水平的道路上還有更長的路要走。思嘉人必憑借愛學習、敢拼搏的“嘉”文化，在實現(xiàn)“從專業(yè)走向管理”的道路上發(fā)揮潛能，創(chuàng)造神奇。