平凡孕育偉大

他們用堅持書寫著不凡

一起走進他們的故事

感受那份直抵人心的力量

NO1.敬業(yè)楷模

在生產(chǎn)一線，貼合一號機班長余仕春以實際行動刻畫出工匠精神的動人模樣，成為公司發(fā)展不可或缺的中堅力量。

器物有形，匠心無界。面對新設(shè)備投產(chǎn)的挑戰(zhàn)，他深入研究每個工藝細(xì)節(jié)，主動與技術(shù)部門溝通優(yōu)化方案，帶領(lǐng)團隊攻克技術(shù)難關(guān)，使樣品提前投放市場，為公司業(yè)務(wù)拓展贏得寶貴時間。

作為班組帶頭人，余仕春始終把人才培養(yǎng)放在首位。他毫無保留地傳授經(jīng)驗，并創(chuàng)新培訓(xùn)方法，先后為公司培養(yǎng)輸送了多名業(yè)務(wù)骨干。他堅持每日召開班前班后會，通過問題分析、經(jīng)驗總結(jié)，賦能小伙伴，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，推動產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。此外，他對團隊建設(shè)也十分用心，他帶領(lǐng)的班組形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，成為公司基層管理的標(biāo)桿。

余仕春證明了身處平凡崗位也能創(chuàng)造非凡價值，正激勵著更多一線員工在各自崗位上追求卓越、創(chuàng)造價值。

NO2.應(yīng)變高手

今年，淋膜主操姜小海在自己的工作崗位上敏銳地發(fā)現(xiàn)了一個影響生產(chǎn)效率的問題——上料機械手在吸附基材時出現(xiàn)了頻繁抖動的情況，只有通過抖動基材才能使上一張與下一張基材分離。這一現(xiàn)象使生產(chǎn)時間變長，大大降低了工作效率。面對這一問題，姜小海沒有選擇忽視或等待，而是立即全身心投入到解決問題中。

他充分利用午休時間，反復(fù)嘗試不同的方法來改善機械手的抖動頻率。經(jīng)過不斷試驗和調(diào)整，姜小海終于找出了有效的解決方案，成功地將機械手抖動多次才能使基材分離，降低至只需抖動1次即可完成分離。

看似微小的改變，卻縮短了等待時間，提高生產(chǎn)效率，也降低了設(shè)備損耗和能耗。姜小海的的行為充分體現(xiàn)了對工作的熱愛和責(zé)任感，是值得大家學(xué)習(xí)的榜樣。

NO3.堅韌高手

今年上半年內(nèi)銷訂單告急時，思嘉（福清）物資管理科宋立敏毅然肩負(fù)起這千鈞重任。面對這種情境，宋立敏表現(xiàn)出超出常人的鎮(zhèn)定。傍晚到深夜，他始終來回穿梭于產(chǎn)成品間，忙于清點、整理、搬運貨物。深夜，疲憊如潮水般涌來，他并沒有因此松懈，反而十分認(rèn)真核對標(biāo)簽。

當(dāng)辦公室同事陸陸續(xù)續(xù)關(guān)燈下班，唯有倉庫成品區(qū)燈火通明。叉車轟鳴聲和成品挪動聲與他相伴，時間一點一滴流逝，不知過了多久，宋立敏終于完成所有業(yè)務(wù)指定工作。

他用深夜堅守詮釋“付出不亞于任何人的努力”，以專業(yè)和意志力保障訂單按時交付，其舍小我為大我的奉獻精神，讓人深受感觸。

NO4.進取之星

鄭必述憑借著極強的問題優(yōu)化能力，以高效執(zhí)行保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，完成多項MES系統(tǒng)的調(diào)整工作。

針對MES與ERP系統(tǒng)交互過程中可能出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)問題，他主動提出了實時監(jiān)控方案——在數(shù)據(jù)同步異常時，立即預(yù)警通知。這一方案有效防止了因系統(tǒng)不穩(wěn)定或特定條件不滿足導(dǎo)致的數(shù)據(jù)同步丟失問題擴大化，顯著提升了系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。

在建材管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，鄭必述實現(xiàn)了建材有碼日盤點的建設(shè)。通過與操作人員的密切溝通，準(zhǔn)確捕捉到動態(tài)盤點過程中的問題，如AGV調(diào)撥期間、盤點后上料等特殊情況下的條碼識別問題，并從程序設(shè)計層面制定了有效的規(guī)避方案。

在此基礎(chǔ)上，他進一步拓展系統(tǒng)功能，將數(shù)據(jù)鏈展示功能升級為有碼物料查詢的核心平臺，提倡每位操作人員都能通過這個平臺，清晰地追蹤條碼批號輪轉(zhuǎn)。

鄭必述主動破解難題的精神，為跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互安全筑起堅固的“防護墻”。

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