在思嘉有這樣一群人
他們是思嘉文化代言人
用實(shí)際行動(dòng)
讓文化之花開(kāi)出碩果
一、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)能手
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，張孝清作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一部（長(zhǎng)三角）的區(qū)域主管，以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和精湛的銷(xiāo)售技巧，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2024年成功攻克了多家行業(yè)領(lǐng)軍大客戶。
張孝清深知，開(kāi)發(fā)大客戶需深入洞察客戶需求，并提供量身定制的解決方案。因此，每次在接觸大客戶之前，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和客戶分析，提出切實(shí)可行的方案，贏得客戶的初步信任。
然而，信任的建立并非一蹴而就。張孝清通過(guò)每月定期的拜訪和電話溝通，加深與客戶的關(guān)系。不論何時(shí)，他始終站在客戶的角度思考問(wèn)題，迅速響應(yīng)，并提供超出預(yù)期的服務(wù)。在一次關(guān)鍵談判中，客戶對(duì)價(jià)格提出了嚴(yán)苛要求，但張孝清沒(méi)有讓步，而是通過(guò)分析客戶的實(shí)際需求，提出了一種創(chuàng)新的合作模式，最終實(shí)現(xiàn)了雙贏。
同時(shí)，他為團(tuán)隊(duì)設(shè)定了清晰的銷(xiāo)售目標(biāo)，并根據(jù)每位成員的特點(diǎn)合理分配任務(wù)。他還非常重視團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)，定期組織線上交流會(huì)，鼓勵(lì)成員分享經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)通過(guò)一對(duì)一的溝通，了解成員的工作進(jìn)展和困難，并提供針對(duì)性的指導(dǎo)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
在他的培養(yǎng)下，團(tuán)隊(duì)整體銷(xiāo)售能力不斷提升，成為公司市場(chǎng)開(kāi)拓的中堅(jiān)力量。
二、善意天使
她不是生產(chǎn)線上的技術(shù)能手，也不是辦公室里的管理精英，她只是一名普通的保潔員——卓巧花。但這位平凡的保潔員，用她的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)，給今年春節(jié)期間奮戰(zhàn)的同事們帶來(lái)了家的溫暖。
為了讓堅(jiān)守崗位的同事們吃上一口熱乎的飯菜，卓巧花毅然放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，選擇留在公司，承擔(dān)起食堂后勤保障的重任。她說(shuō)：“大家還在崗位上忙碌，我不能讓他們餓著肚子。”
正月初四一大早，卓巧花突然感到肚子劇痛，她強(qiáng)忍不適，堅(jiān)持將飯菜備好，才叫醒沉睡的女兒。女兒急忙帶她去醫(yī)院檢查，結(jié)果診斷為腸胃炎，需要好好休息。然而，卓巧花心里一直惦記著食堂還未處理好的食材，拖著病體再次回到了工作崗位。
從除夕到初七，卓巧花沒(méi)有一天缺席，她的身影始終在廚房里忙碌。鍋鏟的翻炒聲、蒸汽的升騰聲交織匯聚，編成工廠里最動(dòng)聽(tīng)的旋律。她用一份份熱騰騰的飯菜，溫暖了思嘉人的胃，也溫暖了思嘉人的心。
卓巧花的付出，讓春節(jié)的意義超越了小家的團(tuán)圓，不僅確保了春節(jié)期間食堂的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更讓每一位堅(jiān)守崗位的同事感受到了家的溫暖。
三、降本增效
自阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推行以來(lái)，廖如萍主動(dòng)樹(shù)立成本意識(shí)，持續(xù)向降本目標(biāo)邁進(jìn)，取得了眾多突破成果，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。
在胚膜提貨環(huán)節(jié)，廖如萍主動(dòng)與物流供應(yīng)商展開(kāi)多輪談判，成功降低了載貨成本?？此莆⑿〉臄?shù)字，在高頻次運(yùn)輸需求下，將為公司節(jié)省可觀的年度物流開(kāi)支。
面對(duì)供應(yīng)商供貨異常問(wèn)題，廖如萍以詳實(shí)的數(shù)據(jù)為支撐，結(jié)合扣款標(biāo)準(zhǔn)，原定8折處理的常規(guī)方案，成功將索賠折扣壓縮至2-5折區(qū)間，大幅降低了公司的損失。同時(shí)，通過(guò)廖如萍與電信客服溝通、協(xié)調(diào)，更改了電話套餐，降低了電話成本。
今年以來(lái)，廖如萍落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)中精細(xì)化管理要求，嚴(yán)格把控供應(yīng)商來(lái)貨，實(shí)現(xiàn)紡織品庫(kù)存金額持續(xù)低于MP預(yù)定指標(biāo)，有效減少倉(cāng)儲(chǔ)成本與資金占用，提升公司資金周轉(zhuǎn)效率與運(yùn)營(yíng)效益。
四、節(jié)約小能手
“克勤于邦，克儉于家”，節(jié)約是中華民族傳承千年的傳統(tǒng)美德。在水資源日益珍貴的當(dāng)下，安全辦徐聰敏同志以實(shí)際行動(dòng)詮釋了節(jié)水護(hù)水的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。
作為安全辦巡查員，清晨當(dāng)廠區(qū)的晨霧還未散盡，徐聰敏便出現(xiàn)在廠區(qū)，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行全方位、細(xì)致入微的巡視。從生產(chǎn)車(chē)間到辦公區(qū)域，從員工生活區(qū)到不起眼的公共衛(wèi)生間，他仔細(xì)檢查每一處水龍頭、水管接口及各種用水設(shè)備，生怕有絲毫疏漏。一旦發(fā)現(xiàn)水龍頭未關(guān)緊、管道出現(xiàn)滲漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，他毫不猶豫地掏出工具，動(dòng)手維修。若是碰到自己無(wú)法解決的難題，他也會(huì)迅速聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行處理，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。
在日常里，碰上員工用水不規(guī)范的情況，他總是耐心細(xì)致地講解節(jié)水的重要性，時(shí)時(shí)刻刻提醒大家從日常細(xì)節(jié)中珍惜寶貴的水資源。日復(fù)一日，年復(fù)一年，他始終堅(jiān)持不懈，這種默默無(wú)聞的付出，有效避免了廠區(qū)水資源的浪費(fèi)，用看似微不足道的點(diǎn)滴行動(dòng)，堅(jiān)定地守護(hù)著那不可或缺的“生命之源”。他的這份執(zhí)著和責(zé)任感，也在無(wú)形中感染著身邊的每一個(gè)人，使得整個(gè)廠區(qū)逐漸形成了節(jié)約用水的良好氛圍。
五、勤勉之星
自2016年入職公司以來(lái)，八年時(shí)間里，沈萬(wàn)和從燒鍋爐到貼合機(jī)，再?gòu)耐繉赢a(chǎn)線到壓延產(chǎn)線，他的足跡已經(jīng)遍布各個(gè)車(chē)間各條產(chǎn)線。
有一次，壓延2號(hào)機(jī)的過(guò)濾機(jī)原崗位員工因手部意外受傷，不得不暫時(shí)離開(kāi)崗位休養(yǎng)。然而，當(dāng)時(shí)正值生產(chǎn)高峰期，任務(wù)重且時(shí)間緊，這個(gè)崗位在整個(gè)生產(chǎn)流程中又扮演著至關(guān)重要的角色。緊急時(shí)刻，工廠果斷決定緊急調(diào)來(lái)沈萬(wàn)和填補(bǔ)空缺。
沈萬(wàn)和此前從未接觸過(guò)這一崗位，缺乏相關(guān)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)?？上攵?，他承受著多方面的壓力。但他并沒(méi)有因此感到慌張或退縮，相反，他展現(xiàn)出了一種難得的沉穩(wěn)與冷靜。在培訓(xùn)期間，他認(rèn)真聆聽(tīng)每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力掌握操作要領(lǐng)，遇到不懂的地方立馬提出。只培訓(xùn)了一個(gè)夜班，沈萬(wàn)和已能迅速進(jìn)入角色，獨(dú)自承擔(dān)起這一崗位的全部工作，硬是咬牙堅(jiān)持了下來(lái)，并且表現(xiàn)得相當(dāng)出色。
多年來(lái)，沈萬(wàn)和一直以穩(wěn)扎穩(wěn)打、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)著稱。每當(dāng)車(chē)間生產(chǎn)需要而進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，他從未有過(guò)任何抱怨與牢騷，總是默默地接受安排，迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境。
也正是在這一次次的崗位調(diào)動(dòng)中，沈萬(wàn)和不僅學(xué)到了多種操作技能，還積累了大量經(jīng)驗(yàn)，逐漸成長(zhǎng)為車(chē)間里不可或缺的多面手。
聚光燈下的榮耀是終點(diǎn)
更是新的起點(diǎn)
那些在工作中攻克的難關(guān)
都將成為我們前進(jìn)的勇氣
步履不停
精彩再續(xù)
我們下期見(jiàn)
