思嘉集團(tuán)從事高分子復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，以產(chǎn)品銷售為主要盈利模式，即為根據(jù)客戶的需求提供定制產(chǎn)品及相應(yīng)服務(wù)。

過去，企業(yè)盈利主要來自于為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)所產(chǎn)生的利潤；如今，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)新的核心競爭力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)盈利能力。思嘉集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，以“運(yùn)營價(jià)值最大化，運(yùn)作過程生態(tài)化”為戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，從戰(zhàn)略高度指導(dǎo)全集團(tuán)對(duì)從供應(yīng)商到最終顧客的供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，達(dá)到提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率、降低成本、提高客戶滿意度等目的。

1.運(yùn)營價(jià)值最大化

思嘉主要開展新材料和超能芯建材兩大業(yè)務(wù)，其商業(yè)運(yùn)行模式均基于向供應(yīng)商采購原材料進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)制造，并銷售給下游客戶、經(jīng)銷商及終端用戶，其中涉及供應(yīng)鏈上從供應(yīng)商到最終用戶等各個(gè)主體之間的業(yè)務(wù)流、信息流和資金流的價(jià)值流動(dòng)，涵蓋技術(shù)與研發(fā)管理、計(jì)劃與需求管理、采購與供應(yīng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)營管理、倉儲(chǔ)與物流管理、市場與客戶管理這六大供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)。我們通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，優(yōu)化六大管理環(huán)節(jié)的運(yùn)營策略，促進(jìn)供應(yīng)鏈價(jià)值流動(dòng)并創(chuàng)造價(jià)值，追求“運(yùn)營價(jià)值最大化”。

（1）技術(shù)與研發(fā)管理

以未來產(chǎn)業(yè)趨勢、終端市場需求為導(dǎo)向，深入市場一線，進(jìn)行充分調(diào)研，了解客戶需求，以24小時(shí)技術(shù)響應(yīng)，為客戶供應(yīng)具有前瞻性和創(chuàng)新性的新技術(shù)、新產(chǎn)品，并提供定制化服務(wù)。

（2）計(jì)劃與需求管理

實(shí)時(shí)跟蹤市場動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)供需平衡，減少該環(huán)節(jié)的不確定性因素，以便快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度。

（3）采購與供應(yīng)管理

通過集中管理和分散采購、優(yōu)化空間布局、年度戰(zhàn)略性采購、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理、供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理、供應(yīng)商扶持策略及數(shù)字化采購管理等措施，確保集團(tuán)及時(shí)、高效、經(jīng)濟(jì)地獲取生產(chǎn)所需原物料、設(shè)備等資源，并保證供應(yīng)鏈順暢。

（4）生產(chǎn)與運(yùn)營管理

通過制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單的自動(dòng)排程，采取訂單整合生產(chǎn)的策略，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)速，同時(shí)以智能化生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及產(chǎn)品質(zhì)量溯源機(jī)制，全面提高生產(chǎn)的精細(xì)化和高效化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)，確保這些產(chǎn)品能夠迅速、及時(shí)送達(dá)客戶手中。

（5）倉儲(chǔ)與物流管理

通過安全庫存管理、智能化倉儲(chǔ)管理、建立物流供應(yīng)商年度考核機(jī)制，開發(fā)出數(shù)字化管理系統(tǒng)自動(dòng)派車功能，減少庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，確保貨物的快速流轉(zhuǎn)，縮短交貨時(shí)間，降低運(yùn)輸成本，提升客戶滿意度。

（6）市場與客戶管理

了解客戶需求和偏好、監(jiān)控市場趨勢和競爭動(dòng)態(tài)，定制開發(fā)服務(wù)，建立售后顧問機(jī)制，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，制定共同目標(biāo)，滿足客戶期望，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

2.運(yùn)作過程生態(tài)化

近年來，思嘉積極貫徹綠色戰(zhàn)略，致力于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。思嘉將供應(yīng)鏈管理升級(jí)為生態(tài)供應(yīng)鏈管理，并在原有供應(yīng)鏈管理六大環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，增加新的綠色管理策略和措施。

（1）綠色供應(yīng)

我們致力于通過加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的綠色協(xié)同，減少環(huán)境污染，保護(hù)自然資源，提高能源效率。

（2）綠色產(chǎn)品

打造綠色產(chǎn)品，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的核心。我們將主要精力聚焦于綠色產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品配方環(huán)保優(yōu)化。

（3）綠色生產(chǎn)

我們注重在生產(chǎn)過程中采用環(huán)保、節(jié)能、低污染的生產(chǎn)方式，以減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和可持續(xù)發(fā)展。

（4）綠色物流

我們的物流管理遵循物流活動(dòng)與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)的理念，實(shí)施了一系列綠色物流措施，例如：綠色包裝、綠色運(yùn)輸。

（5）綠色服務(wù)

在客戶服務(wù)過程中，我們致力于攜手客戶共同為綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。