為促進(jìn)思嘉精益管理進(jìn)程，確保各項(xiàng)改善措施執(zhí)行到位，7月22日下午，恒卓咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)譚總為思嘉人做“精益管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值”專(zhuān)題培訓(xùn)。集團(tuán)各分公司代表一同參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)主要圍繞精益管理為現(xiàn)場(chǎng)、流程、員工、團(tuán)隊(duì)、績(jī)效五個(gè)方面帶來(lái)的變化和改善方法而展開(kāi)，強(qiáng)調(diào)精益管理為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的是核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化，最終落腳點(diǎn)在于人。精益管理的推行，需要通過(guò)激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的轉(zhuǎn)變，也需要團(tuán)隊(duì)各層面相互協(xié)作，各司其職。

員工們也就日常管理活動(dòng)中的問(wèn)題向老師咨詢(xún)，老師逐一給予解答。

自開(kāi)展了三期精益管理項(xiàng)目以來(lái)，思嘉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室管理實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步提升。通過(guò)精益管理推進(jìn)辦的宣導(dǎo)和監(jiān)督，思嘉人齊心協(xié)力，共同關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)7S細(xì)節(jié)問(wèn)題、提出改善提案，為進(jìn)一步保障安全、高效、整潔的工作環(huán)境做努力。

林董事長(zhǎng)在培訓(xùn)最后總結(jié)道，推動(dòng)和執(zhí)行思嘉精益管理、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，最終是要以團(tuán)隊(duì)為主的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力、思維認(rèn)知等因素發(fā)揮重要的作用。

精益管理是一個(gè)各方協(xié)作執(zhí)行的過(guò)程，員工在完成各項(xiàng)目標(biāo)的過(guò)程中獲得激勵(lì)，產(chǎn)生自我認(rèn)同感和價(jià)值感，提升工作積極性；企業(yè)通過(guò)執(zhí)行過(guò)程中的反饋，不斷改善管理體系和質(zhì)量水平，推動(dòng)員工技能提升和思維轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的突破。隨著精益化管理的持續(xù)推進(jìn)，思嘉將著力提升個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值，深化精益管理，進(jìn)一步提升管理水平，用平臺(tái)的精細(xì)化、生產(chǎn)的高效率、產(chǎn)品的高質(zhì)量，走持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展道路。